SPUNTI PER L'EVOLUZIONE.

L’apprendimento all’interno delle organizzazioni avviene in una rete complessa, costituita da persone e cose, che interagiscono dinamicamente tra loro a diversi livelli creando valore per tutti gli attori dell’ecosistema.
Con questo sguardo, la formazione non è più un evento isolato, ma un flusso di apprendimento, interazioni, opportunità, scambi multilaterali...

Boss e Leader non sono sinonimi: hanno due approcci completamente diversi nel contesto lavorativo. Vediamo in cosa si differenziano...

Il paradosso in cui si trova il recruiting oggi è che dovrebbe assumere persone non tanto con le skill necessarie per l’oggi, ma persone con le capacità di imparare le skill necessarie domani. In isapiens aiutiamo le aziende a strutturare una strategia formativa adatta alle loro esigenze interne, ma soprattutto a mettere a terra soluzioni che tengano il passo con i cambiamenti richiesti dal business.

Le cause del burnout non provengono solo dall’esterno: spesso periodi complicati o situazioni complesse da gestire portano le persone a elaborare la difficoltà generando ulteriore difficoltà, affrontare lo stress stressandosi ulteriormente, e quindi auto infliggendosi una situazione di burnout che si sarebbe potuta evitare. La questione interessante, quindi, non è capire come uscire dal burnout, ma...

Il CSR manager è un innovatore attento alle questioni ambientali, sociali e istituzionali, ma dall’altro lato è anche una persona del marketing, che agisce negli interessi dell’azienda. Dedicarsi a progetti con alto impatto sociale è infatti sicuramente...

Performance: il contributo che un soggetto apporta attraverso le proprie azioni al raggiungimento di un obiettivo.
Timothy Gallwey definisce la performance con una formula molto semplice: p=P-i, dove la “P” identifica il potenziale, e la “i” le interferenze, che sono 3:...

Il middle manager sta nel mezzo, come il nome stesso ci suggerisce: è mediatore tra la vision strategica espressa dai top manager e le attività quotidiane delle figure operative, e cerca di portare la comunicazione dall’alto verso il basso e viceversa. Proprio per questo motivo...

Il mondo del lavoro sta cambiando. E in parallelo sta cambiando anche la mentalità legata al lavoro stesso. È impossibile capire quale dei due cambiamenti sia causa o effetto dell’altro: avvengono simultaneamente. Il lavoro cambia per lo sviluppo di...

Un’immagine convincente, una comunicazione chiara, una proposta variegata: sono tutti elementi che sicuramente invitano il cliente ad avvicinarsi ad un fornitore. Ma ciò che più influenza la percezione dei clienti rispetto ad un’azienda è...

Lo scenario economico e sociale cambia rapidamente, e si trasformano anche i ruoli aziendali e il modo di affrontare i rapporti interni e verso l’esterno. Quali sono gli ambiti in cui le aziende hanno trasformazioni in atto? Cosa si aspettano le organizzazioni per il futuro? Che ruolo ha il consulente commerciale?

“Chi fa business si occupa delle cose non come sono, ma come potrebbero essere”. Herbert Simon, psicologo e sociologo a cui si deve, insieme ad altre menti, la fondazione della metodologia di Design Thinking, non ha dubbi: il business deve lavorare sempre con un occhio sul futuro, il suo centro non deve essere...

Il leader strategico (detto anche leader stratega) è uno dei migliori che si possano annoverare in un’azienda, poiché ha capacità di analisi e azione molto sviluppate, e sa quindi come muoversi anche in quelle situazioni che sembrano avere cause incomprensibili e soluzioni introvabili. Però...

Avere competenze e skill sempre aggiornate è sicuramente una caratteristica fondamentale per ogni lavoratore. Ma ugualmente importante, se non di più, è continuare a lavorare sulla capacità di apprendere e di mettere in pratica queste competenze in modo sempre più intelligente e smart, aumentando la propria capacità di...

Il modello economico lineare caratterizzato dall’iter “prendi, produci, getta” è ormai superato, e le aziende più attente stanno volgendo il loro sguardo verso un nuovo paradigma: l’economia circolare.
Come dice la parola stessa, questo tipo di approccio non prevede un punto di partenza e un punto d’arrivo distinti: si configura invece in...

Progresso, evoluzione, cambiamento: sono parole che ricorrono frequentemente in tutti i discorsi che riguardano il buon funzionamento e la crescita di ogni azienda. Ma c’è un’altra parola che è necessario compaia tra queste: retention, letteralmente “mantenimento”. E in questo caso parliamo di Employee Retention, e cioè...

Il ruolo del leader non è semplice: deve guidare con fermezza e autorità, ma anche consigliare e affiancare i propri collaboratori con empatia. La forza di un buon leader sta nel saper equilibrare perfettamente questi elementi così diversi tra loro in modo tale da creare un ambiente...

Una SIC, ovvero una Social Impact Company (azienda ad impatto sociale) è un’impresa finanziariamente auto sostenibile e responsabile dal punto di vista ambientale e sociale. Trasformare la propria azienda in una SIC apporterà giovamenti anche all’interno dell’azienda stessa oltre che all’esterno: il personale sarà più ingaggiato, la lealtà dei clienti più forte e...

La gestione dei clienti è sempre un argomento delicato da affrontare: il cliente, infatti, è colui che deve trarre beneficio dal vostro servizio e usufruire del vostro prodotto, e di conseguenza la prosperità del vostro business dipende dalla sua soddisfazione. La parola chiave risulta quindi essere Customer Centricity: un concetto in apparenza semplice, ma...

La parola più ricorrente per le aziende e imprese nel nostro secolo è “evoluzione”: il mercato è in costante cambiamento, gli strumenti tecnologici migliorano ogni giorno e le competenze richieste variano velocemente.
Con l’evoluzione della tecnologia, evolve conseguentemente anche l’azienda, ed è necessario...

Sono molte le aziende che vorrebbero trovare un modo per rinnovarsi, per progredire e migliorare costantemente: le soluzioni disponibili sono tante, eppure nessuna sembra abbastanza convincente. Forse è necessaria una risposta alternativa: open innovation. Era il 2003 quando Henry Chesbrough coniava l’espressione open innovation e la definiva come...

La EVP, Employee Value Proposition, è un dato interessante da prendere in considerazione per le aziende, perché è quell’insieme di valori che una compagnia riesce a offrire ai propri dipendenti, ed è utile nella gestione dei collaboratori. Infatti, oltre a attirare nuovi candidati, la EVP aiuta a coinvolgere e trattenere chi già lavora in azienda e a trovare i candidati perfetti per i posti vacanti. Il punto fondamentale per far sì che questa proposta soddisfi le aspettative sta nel visualizzare i lavoratori in cerca di occupazione come clienti in cerca di un prodotto: se vogliamo vendere un prodotto di alta qualità comunichiamo in un certo modo, e la stessa cosa dobbiamo fare se vogliamo attirare (e trattenere) lavoratori di qualità.

Chi evolve eccelle. Chi non evolve si estingue. Una verità semplice, che conosciamo da sempre.
Dalla preistoria a oggi, i confini della nostra possibile e necessaria evoluzione si sono modificati in continuazione.
E così hanno fatto le sfide e le ambizioni che ci spingono a migliorarci con tenacia e costanza.
Oggi, nel mondo del lavoro, evolvere significa acquisire competenze, affinare capacità, sviluppare...